Las principales lecciones aprendidas y señaladas por los participantes durante el intercambio son las siguientes:

En relación con la organización y gestión

• Es necesario fortalecer un “nivel de gestión intermedia” para recoger y responder a los intereses y demandas de (grupos de) actores diferentes. (Ej: institucionalizando grupos de trabajo dentro de las organizaciones).
• Se deben comunicar permanentemente los logros, la visión y la misión de la organización entre los miembros para legitimizar la gestión y generar mayor participación (“que entiendan para qué contribuyen a la organización y que sus esfuerzos tienen un efecto”).
• Es importante involucrar a los jóvenes en la organización y gestión para facilitar una gestión dinámica e innovadora en la organización y asegurar la futura membresía.

En relación con el funcionamiento y establecimiento de alianzas

• Una organización sólo puede sostenerse fortaleciendo y diversificando continuamente las fuentes de recursos financieros de sus miembros. (Ej: combinando la producción con el agroturismo, buscando nuevos mercados, etc.)
• Se necesita cuidar la autonomía de la organización y no sobredimensionar la ayuda externa,  estableciendo vínculos con una mayor variedad de actores en forma bidireccional.
• Las organizaciones deben ser suficientemente flexibles para adaptarse a nuevas circunstancias.
• Las alianzas entre productores y otros actores urbanos brinda a la AU mayor multifuncionalidad y facilita el vincularla a otros aspectos de la gestión urbana (producción de alimentos, provisión de servicios de recreación y de terapia).

 
En incidencia política

• Las OSAUP deben estar bien y fuertemente organizadas para poder ser reconocidas y legitimadas como actores urbanos y ser escuchados y apoyados por los gobiernos locales.
• Aumentar el reconocimiento de la organización sensibilizando e involucrando a las autoridades políticas en los impactos positivos de su labor. Es preferible también contar con el apoyo de actores influyentes en las decisiones sobre AU de los gobiernos locales.
• Es importante aplicar estrategias diversas y complementarias (involucrando a la prensa, a los tomadores de decisiones, etc.), y establecer alianzas estratégicas con otros actores (organizaciones ambientalistas, constructoras, etc.) para defender y promover la agricultura urbana y periurbana. 
• Las organizaciones no sólo deben defender sus propios intereses sino también aprender a hablar ‘un idioma urbano” y mostrar que también pueden resolver otros problemas (Ej: ofreciendo oportunidades de recreación a los ciudadanos).